泰国红牛和中国红牛有什么不同?

中国红牛商标之争,背后疑似有奥地利红牛的身影。

商标对一个企业有多重要?商标就是一个企业的命!

我们经常会在媒体上看到一个《世界品牌价值排行榜》,我们常常会为一个商标价值几十、几百亿美元而震惊不已。

2004年,中国电脑厂家联想收购美国IBM的台式电脑和笔记本电脑业务,花费了17.5亿美元巨资,(包含5亿美元的净负债)那么联想收购了什么?

在品牌方面,联想仅仅获得IBM品牌一年半的使用权,从2004年12月至2006年5月。

千万别小看这一年半的品牌使用权,此次收购使原本蜗居国内的联想一举成为世界性企业,到今天已经成为全球PC销量最大的企业。

4月26日是第21个世界知识产权日,这个日子对中国企业来说意义非凡,它提醒中国企业知识产权的重要性,告诉企业知识产权是企业竞争的法宝,是企业的生命线。

提到知识产权,就不得不说企业商标,这是知识产权中最重要的一个组成部分,也可以说是决定企业生死的命门。

在中国商界,有两个著名的商标纠纷常常被商学院当作案例来分析,它们分别是王老吉案和红牛案。因为这两个案例有相似性,常常被并列提出。

提起王老吉,大家都知道是中国凉茶业的扛把子,销量远超其它品牌,但在2010年发生的王老吉商标纠纷令国人大吃一惊,很多人此时才知道,原来风靡全国的红罐王老吉饮料,商标是租来的。商标所有者广药集团以租赁方加多宝行贿为由,主张原本延期至2020年的租赁合同无效,合同应该在2010年终止。

双方由此展开了数十场官司,最终以加多宝方完全失败而告终。虽然输了官司,但广大消费者对加多宝公司还是充满了同情,因为王老吉这个原本少有人知的地方小品牌,能成为中国凉茶第一品牌,完全是加多宝公司长年运作的结果。但因为加多宝公司先天的缺陷,这个结果只是早几年和晚几年的区别而已,就算合同到2020年,合同到期还是要还给别人。

当加多宝公司决定租赁王老吉品牌的那一天,就走错了一步棋,品牌的所有权是别人的,孩子养大了,养好了,终究是要还给别人的。

中国红牛案与王老吉案有类似的地方,但更多的是由于中国红牛公司的法务关系不严谨,在相关方面出现漏洞,导致经营了20多年的红牛品牌被人夺去。

中国红牛和泰国天丝集团的商标纷争起始于2014年,双方的官司已经打了二十多起了,目前看来,中国红牛是输了第一局。

2019年11月25日,北京市高级人民法院作出一审判决,未支持红牛中国享有红牛系列商标所有权的主张。也就是说中国红牛失去了其多年培育起来的红牛商标,中国红牛随后提起了上诉,但目前还没有结果。

红牛案和王老吉案同样是商标授权纠纷,但与王老吉案不同的是,在中国红牛之争的背后,还隐藏着奥地利红牛这个大鳄。

中国红牛是泰国华人严彬与红牛创始人许书标于1998年在中国设立的合资公司,泰国天丝授权中国红牛在中国境内生产销售红牛系列饮料。

此后的20多年,严彬的中国红牛像抚养孩子一样,把红牛做成了中国功能饮料市场的第一品牌,最高时占有中国市场80%以上份额。

但由于上世纪90年代,相关的法律法规不完善,双方在商标授权合同中存在着某种不严谨和模糊不清,为今后的商标纠纷埋下隐患。

2012年牛创始人许书标去世,其子许馨雄掌权,双方原先的默契和模糊,一下子成了纠纷点,红牛商标争端大戏开始上演,而争端的背后却隐藏着奥地利红牛的身影。

奥地利红牛是1984年由奥地利人马特希茨与许书标创建的合资公司,许书标家族持有合资公司51%的股权。

而奥地利红牛早在2009年就将触角伸进中国,创建了中国子公司,在中国市场售卖奥地利红牛,双方早就因此产生了利益之争,但中国红牛在当时并没有引起足够的警惕,没能及时处理好商标授权上的隐患,为今日的窘境埋下伏笔。

严彬的中国红牛在二十年间,把在中国无人知晓的红牛,做成了年销售额200多亿的大品牌,成了功能性饮料的领军企业,期间的付出和坚持是相当巨大的。

但就是因为在协议中的一些模糊,导致中国红牛极有可能失去自己“养大的孩子”,中国红牛在第一回合争端中落入下风,第二回合已经开始,我们拭目以待吧。

通过以上两个案例,可以看出商标对企业的重要性,是可以决定企业生死的东西。租用别人的商标,如果合同没有确切的保障,就像是养父母,含辛茹苦把孩子养大,最终却被别人抱走了,只因为对方是亲生父母。

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