行业前哨丨从生物学看行业转型之路

原标题:行业前哨丨从生物学看行业转型之路

笔者有幸观察行业多年,看到了行业的起起伏伏,尝试重新思考行业未来发展底层逻辑!

亚洲的天鹅是白色,欧洲的天鹅是白色,所以全世界的天鹅是白色的!

今天发生的事,明天一定还会发生!

过去的经验是失效且有害的!

起点太低、经历太少、认知太浅,必须拥有新的眼光。

物竞天择,自然选择。空间和人生一样,需要经过时间的沉淀,真正的机会在于,改造每一个值得被重构的传统空间。

把心理的假象当成了逻辑的必然,这是商业上决策失误的根本,连续性假设是错误的,思维的局限性,自己看自己永远是对的。今天跟昨天一样是不成立的,现象世界是不连续的,人类只能生活在连续性假设之上。过去的高速增长的渠道经验,已经不适合当下的行业发展。

选择+变异+隔离=创新

供需关系改变,拆分顶墙供需连,能发现更多组合创新的机遇。创新不是狗熊掰棒子,不是多元化布局,还在原来的管道和结构里努力改进,无法真正创新,这是组织文化和创新的遮蔽性造成的。

不同业务线之间的竞争才是竞争的主体,企业创造性自我破坏,沿着第一曲线发展一定会遇到极限点,要跳到更快的跑步机上跑步,为什么不创新不行了呢,生存度日趋下降,业务曲线的转换越来越快了,进化算法达到了我们无法想象的领域。第二曲线都是从第一曲线里长出来的,从第一曲线内的某一个分形创新,有十倍速变化的时候就独立成长为第二曲线。

顶墙行业转型阳台整装正是从第一曲线自然生长出来的分型创新。当下,阳台空间的十倍速增长,这背后其实蕴育了大量的机会。将局部改造和功能性空间的产品打造到极致,针对产品做类型化分型,从战略源头推行轻装修、装配化、标准化、产业化、智能化!

熊彼特提出创造性破坏,创造性破坏是市场经济的本质,创新的过程往往就是新组合对旧组合通过竞争加以消灭的过程。

为什么要隔离:独立小团队

在实际企业应用中,很难改变金字塔层级管理,一方面又非常需要自下而上的自组织自涌现。很多企业管理的负反馈机制,注定了管理的天职就是扼杀创新,企业的多样性没有了,而企业创新是需要有多样性土壤的,南北生活从组织变革开始进行阳台整装的集成化创新,逻辑上正确的事情,一定是对的。

柯达闷死了数码,摩托罗拉保护了模拟手机,诺基亚错过了智能手机;独立小团队搞出了微信、独立小团队搞出了kindle,独立小团队搞出了抖音;历史总是惊人的相似,历史总是一样的。

所以,这次南北生活从奥华集团独立出来,从体系上保障了新品牌隔离变异创新所需要的土壤和资源。

因为一个异端的创新,很难获得足够的资源和支持,甚至会与组织现在的战略优势相冲突而被排斥,因为企业追求的是精准、控制和可预期,创新难有生存空间。唯有构建新的组织形态,那些真正有活力的生态系统,外界看似是混乱和失控,其实是组织在自然生长进化,在寻找创新。创新团队要进行地理隔离,有独立的氛围、独立的文化、独立的团队。

创新永远在边缘,做的足够深,一定会有新的天地出来!

厨卫空间、客厅空间、阳台空间、厨房空调、大板,为什么没长出来,为什么没做强!为什么不敢all in资源,为什么不搞独立小团队让其隔离成长,集成卫浴,集成阳台,舍九取一,击穿阈值,方能十倍速增长。因为阈值存在,必须力出一孔,将顶墙某一个功能点或某一个空间放大为一个整体,创新的秘密就是单一要素最大化,而不是更多,更全,更大。先做好局部小空间,再图谋全屋整装空间,才符合自然进化之道。

阳台整装——不起眼的高度往往会成为行业新的高度!因为阳台跳脱了制式、风格,甚至打破了空间的固化属性,令居住具有一种能够根据用户个性喜好不断变化、组合的可生长的动力。

阳台为家搭设柔和的生活舞台,让中国传统美学和时尚并行,让爱好与空间融为一体,身处其中,精神的小船就有了依靠的港湾。

什么是生物型组织:组织变革

生物型组织需要多样性,自然选择导致的进化产物就像是设计出来的,却不存在设计者。

生物如此多样,背后的规律如此简洁,用数学的方式推演未来的样子,牛顿机械论构建的世界观已经不适应未来的商业,牛顿机械论只能解释简单结构,面对复杂性社会,达尔文的进化论要深度重新理解。

生物变异是自下而上的,鼓励多样探索,选择第一二曲线、自我破坏、隔离、错位竞争、边缘创新,企业要给简单的个人提供一个极其丰饶的变异环境。达尔文的进化论前提:变异来源是无穷无尽的,变异为自然选择提供了原材料,如果没有丰富的个体差异,自然选择将无所事事。

企业里要有足够的变异,多样性是创新的来源,除非在组织中注入多样性,否则内生性增长将彻底消失。现实却恰恰相反,组织会忽视甚至淘汰变异体,久之,企业的变异土壤消失,企业僵化,自然选择失效,这是企业缺乏创新的根本原因。

找到一个生态位,不要竞争同一个生存空间,要错位竞争!南北生活,全整装新阳台。

微软把windows等同于企业的全部,一样遭遇了失速点。企业只是市场的一个子系统而已,业务只是公司的子系统而已,只有破坏子系统,才能让母系统持续存活。

从机械型组织到生物型组织,从机器到生命,真的把你的组织、你的产品当做一条生命。企业都是控制论的被管理系统,封闭系统的熵增随着时间推移不断增加,且不可逆。传统组织必然是封闭的、机械的,有边界的,最终走向无序与混乱的。创新需要企业内部有多样性的自组织存在,运用并遵循物理学、数学、生物学的简单规律,企业这个生命体方可持续变异进化。

什么时候开启第二曲线:阳台整装

第一曲线过了破局点,开启第二曲线,否则都是在低水平的重复!我们有了厨卫吊顶、客厅吊顶、浴霸、凉霸、晾衣机、集成墙面、集成卫浴,这么多条曲线!

在第一曲线过了破局点,处在增长期,但增长加速度开始下降了,就是第一曲线到达财务极限点之前开启,如果过早开启就是低水平的重复,如果过晚,丧失潜在发展机会。

ipod当时占苹果业绩的74%,只有乔布斯敢用iphone去自我破坏颠覆;贝索斯对kindle的负责人凯塞尔说:你的工作就是干掉你的纸质书生意,不想被宫,只能自宫。

要像市场破坏过气企业一样,企业去破坏自己过气的业务和产品,一个行业的强盛是在企业老板的思维认知边界被打破之后开始的…

当然企业生命也有半衰期的,遭遇极限点就是必然的!所以识别极限点的能力价值千金,在极限点到来之前就要开启第二曲线,但新旧曲线是竞争、革命、替代的关系,遭遇极限点及非连续性的断层期和失望区,是企业的第一大死因!

认知升级,后顶墙时代的阳台整装转型,开启第二增长曲线,是当下经销商老板必须要走的路!因为,阳台能使人们的个性喜好得以安放和延续,因为阳台设计带来的社会创新和观念变化具备可持续性,围绕着生活做阳台,能不断滋养我们的品味和我们的精神。

最后,拿全世界人类走过的路,都算是你走过的路之一。打开思维遮蔽,遵循生物学的基本简单原理,同时拥有望远镜和显微镜,终身成长!拥有理性思维与批判性思维,做一个思考型创业者,结构化思考,本质性洞察,找到不变的一:对用户好!

阳台是简单而舒适的存在,符合生物学的基本原理,未来可期!8月25日,南北生活首届青年合伙人招募大会我们共同见证!

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