保利地产5个档次(保利档次排名)

「公司快评之七」保利、华润、金茂为何称为“央企三杰”?

很多朋友看了,颇不以为然。因为,在2017年的房企销售排行榜上,保利地产、华润置地、中国金茂的数据,表面看起来差距有点远。

保利地产3000亿级别,华润置地差不多是它的一半,而中国金茂又差不多是华润置地的一半,如果画成圆柱形,就是明显呈现错落有序的排列。

单论销售数据,保利地产最应该不服气,比俩小弟强太多了;但作为上市公司,如果拿最核心的财务指标净利润来比较,就有点意思了。

2016年,保利地产实现营收1548亿,净利润124.22亿元;华润置地扣除投资物业评估增值后的核心股东应占溢利港币162.7亿元(约合135亿元人民币),净利润高于保利地产。

这一年的净利润,中国金茂相差比较大,46亿元。但别着急,请接着往下看。

2017年上半年,保利地产净利润为56.51亿元,同比增长13.9172%;2017年上半年,扣除投资物业评估增值后的核心股东应占溢利港币32.5亿元(约合27亿元人民币),同比下降48.1%;中国金茂净利润24.99亿元,同比增长93%。

其中的变化,令人眼花缭乱吧。但别急着下结论,这只是半年报,很多收入是要到年底才确认结算。

比中国金茂销售额高出半头的央企子公司,至少还有两家,绿城中国和鲁能集团,攸克君为何将保利地产、华润置地与中国金茂而不是其他两家并列在一起? 除了核心财务数据的可比性,主要还有两个原因。

第一,这几家企业都是个性鲜明,产品非常有特色,已经或正在大规模发展持有型物业。

保利地产以住宅开发取胜,且作为第二梯队的领先企业紧紧咬住第一梯队。它还加快了商业地产的布局。早在2016年保利地产就宣布,5年后将实现经营管理商业物业面积逾1000万平方米,包括购物中心、酒店、社区商业三大板块共七个自主品牌。

华润置地则多年来都是住宅、商业齐头并进。是持有型商业(投资物业)面积最多的房企之一(去年底仅次于万达、凯德商用)。至2017年6月底,华润运营中的投资物业总面积达574万平方米,包括已开业万象城13个,五彩城/万象汇8个,其他购物中心2个。投资物业的租金收入达40.1亿港元。

中国金茂其实是先有商业再介入住宅开发领域。不必说,上海的金茂大厦赫赫有名。住宅则以金茂府、金茂悦系迅速成为地产界的知名高端品牌。

中国金茂目前的销售规模虽小于前面的大哥、二哥,但它战略签约、可能介入的一级开发项目,规模之大,令人瞠目。比如,占地约371万平方米,总建面约649万平方米的青岛市北区滨海片区项目;总体量约为135万平方米的济南高新东区创意岛项目;总占地面积33万公里的泉州市南安石井园区项目;总占地面积336万平方米的温州瓯江口项目;整体规划700万平方米的武汉市新港投合作项目;规划用地501万平方米的长沙月亮岛文旅新城项目等。

第二,它们均采用了与房地产市场相匹配的灵活的经营机制,有着强大的品牌影响力。

不管我们平常怎么称房地产是“政策市”,但说到底,房地产仍然是市场化程度最高的行业之一。拿地,卖房,就是靠本事,拼实力。都说央企传统守旧,效率低,但这三家央企的市场化经营机制,与其他民营、混合所有制房地产企业一样灵活。

品牌影响力,不仅指产品,更指传播效能。不错,由于央企管得严,讲纪律,保利地产、华润置地、中国金茂的总部领导,很少出来;但它们的区域公司企业品牌传播都搞得有声有色, 与媒体、公众互动频繁,知名度甚高,尤其是在北京这样的舆论高地。

作为与消费者关系密切的房企,市场经营机制与品牌影响力、传播力,缺一不可。当所有房企都是市场化竞争机制时,后者就显得格外重要了。

低调不是躲闪退避的代名词。中海地产就是个典型的例子。哪怕你的销售额比华润置地、中国金茂都要高得多,哪怕你的净利润甚至超过了保利地产,对不起,你只能单列,“央企三杰”,没你的位置。

(预告:下篇评万达)

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